Порівняння цін під Axel Springer закінчиться через низьку видимість у Google

Передумови та контекст

• Ladenzeile — це двигун порівняння цін, заснований компанією Rocket Internet у 2008 році. Він відіграє важливу роль на німецькій та австрійській сцені електронної комерції. Rocket Internet також стоїть за такими брендами, як Zalando, Delivery Hero і HelloFresh.
• Idealo також є німецьким сайтом порівняння цін, який працює на кількох європейських ринках. Вона працює з 2000 року і стала найбільшою в Європі платформою для покупок і порівняння цін.
• Shopalike також працює як сайт для порівняння цін, але також є платформою для онлайн-покупок, зосередженою на таких категоріях, як одяг, взуття, сумки, ювелірні вироби та спортивні товари. Бізнес-модель Shopalike заснована на агрегації товарів з декількох інтернет-магазинів. Це не маркетплейс у традиційному розумінні, де кілька продавців розміщують свої товари, а платформа для онлайн-покупок, яка агрегує товари від різних онлайн-продавців і дозволяє клієнтам порівнювати ціни та знаходити найкращі пропозиції. Вона діє в десяти країнах Європи.

Axel Springer придбав Ladenzeile у 2011 році та інтегрував його з існуючим сайтом порівняння Idealo. Однак Ladenzeile і Shopalike припинять свою діяльність 30 червня. Рішення торкнулося 70 співробітників, які отримали вихідну допомогу.

Стратегічні зміни

Вагомим фактором у прийнятті рішення єзниження можливостей залучення трафіку з Google. Сайти порівняння зіткнулися з проблемами видимості на цій платформі, що вплинуло на їхній трафік і доходи. У минулому платформи коментували свій недолік у Google.

Портал OMR опублікував еволюцію видимості Ladenzeile.de в Google за даними SEO-інструменту Sistrix.

Тепер Аксель Шпрінгер вирішив зосередити свої зусилля на Idealo. Компанія сподівається, що майбутній Закон про цифрові ринки допоможе вирівняти правила гри та підвищити прибутковість сервісів порівняння.

Що це означає для вітчизняної електронної комерції?

Закриття іноземних сервісів порівняння навряд чи матиме прямий вплив на іншу європейську електронну комерцію. Однак важливість диверсифікації джерел трафіку ілюструє цей приклад.

Рішення Акселя Спрінгера зосередитися на Idealo пропонує стратегію концентрації на основному, прибутковому бізнесі. Все ще є надія на сайти порівняння цін з Європейським законом про цифровий маркетинг (DMA), який може відкрити нові можливості для сайтів для порівняння.