Чи виконують ініціативи щодо оздоровлення на робочому місці свої обіцянки?

Велика Британія має серйозні проблеми з професійним психічним здоров’ям. Беручи до уваги економічні наслідки, наслідки для здоров’я та якості життя, такі фактори, як стислі терміни, серйозні навантаження та токсичні культури, допомагають оцінити проблему, яка коштує країні 300 мільярдів фунтів стерлінгів на рік.

Поточна статистика представляє тривожну картину. З 73% у 2020 році до 66% у 2023 році добробут робочої сили падає , згідно з опитуванням Inpulse. Згідно з останнім дослідженням «Здоров’я та благополуччя на роботі», проведеним Королівським інститутом персоналу та розвитку, кількість прогулів, пов’язаних із хворобою, досягла 10-річного піку.

Зараз працівники беруть у середньому 7,8 лікарняних днів на рік, що є значним збільшенням порівняно з 5,8 днями, зафіксованими до пандемії. У 2023 році приголомшливі 78% організацій повідомили про відсутність через стрес . Цей показник зростає ще вище, до 92%, якщо дивитися на великі компанії, в яких працює понад 250 осіб.

Багато компаній підходять до цих проблем творчо

Консультант з питань навколишнього середовища з Тайлера Грейнджа прийняв чотириденний робочий тиждень і гібридну роботу , щоб допомогти впоратися зі зростаючою кількістю прогулів. За сорок тижнів це призвело до зниження кількості прогулів на 76%. Саймон Урселл, засновник, наголошує на необхідності індивідуальної підтримки, а не загальних оздоровчих програм HR.

Дні психічного здоров’я та гнучкий графік роботи допомогли процвітати лондонському офісному простору. Алекс Угарте, операційний менеджер, відзначає зниження кількості прогулів і попереджувальних сигналів про втому.

Генеральний директор PVL Петра Вельзебур виявляє тривожну тенденцію до регресу бізнесу у своїх зусиллях щодо добробуту після епідемії. Вона наголошує, що хоча компанії не повністю відповідають за задоволення співробітників, вони можуть створювати середовище, яке підходить для цього.

Оцінка оздоровчих та оздоровчих програм підвищує їх ефективність

48% компаній використовують механізм постійного вдосконалення та зворотного зв’язку для вдосконалення своїх ініціатив у сфері охорони здоров’я. Однак лише 27% уважно аналізують якість результатів оздоровлення працівників, які беруть участь у цих програмах або заходах.

Організації, як і раніше, в основному покладаються на два основні показники для оцінки ефективності ініціатив та витрат на оздоровлення: показники утримання персоналу та показники лікарняних відпусток працівників.

Найбільш часто згадувані переваги початку оздоровчих та оздоровчих кампаній включають:

• Еволюція кращого та більш інклюзивного корпоративного середовища
• Покращений баланс між роботою та особистим життям співробітників
• Підвищення залученості та морального духу персоналу