Чому змістовна робота має вирішальне значення для утримання талантів

Утримання співробітників і їх загальний рівень задоволеності виявилися в основному залежними від цілеспрямованих зусиль. Повідомляється, що працівники, які не докладають навмисних зусиль, з меншою ймовірністю будуть працевлаштовані на свій бізнес. Лише 30% тих, хто не мав навмисної зайнятості, вказали, що планують працювати у своїй компанії через 12 місяців, порівняно з 36% у 2022 році та 53% у 2021 році.

HR-експерти повинні усвідомлювати, що різні демографічні групи та покоління по-різному розуміють цілі:

• Працівники покоління Z особливо вимагають, щоб їхній бізнес мав чітку мету та приносив користь суспільству.
• Більше значення в їхній роботі мають особисті цілі та значення, які пропонують старші покоління.
• Що стосується утримання, то латиноамериканські співробітники, покоління Z, віддалені працівники та інші дуже цінують значущу роботу.

Цікаво, що компанії та працівники розглядають навмисні зусилля дещо по-різному. Хоча 84% компаній вважають, що їхні співробітники задоволені цілеспрямованою роботою, яку вони виконують, лише 71% працівників вважають, що вони знаходять великий сенс у своїй роботі.

Відділи кадрів повинні знати, що мета може бути як особистою, так і організаційною. У той час як деякі працівники хочуть відповідати більш загальним корпоративним цілям, інші керуються підтримкою своїх сімей або професійним вдосконаленням.

Що стосується цілей, то різну актуальність сприймають кілька груп:

• Вирішуючи, чи залишатися на поточній роботі, чи розпочати нову, майже шість із десяти працівників (58%) кажуть, що навмисна робота є «обов’язковою».
• Зокрема, чорношкірі робітники (62%), бумери (63%) та жінки (61%) мали значно вищі показники.
• Порівняно з лише 43% усіх працівників, 50% працівників покоління Z вважають, що чітка мета та позитивний вплив на громаду є «обов’язковими» перевагами, коли думають про нову роботу.

Однак лише 34% компаній заявили, що хочуть забезпечити цілеспрямовану роботу як засіб залучення або утримання талантів у майбутньому, що має на увазі ймовірну невідповідність між амбіціями співробітників і планами компанії.

З огляду на всі обставини, HR-експерти відіграють важливу роль у надихненні на цілеспрямовану роботу. Звертаючись до цього елементу, компанії можуть підвищити задоволеність співробітників, лояльність і загальне благополуччя, тим самим покращуючи результат управління талантами. Акцент на цілеспрямованій роботі стає ще більш важливим, оскільки це допоможе залучити та утримати таланти на конкурентному ринку праці сьогодні.